每次路过同仁堂的门口时，我们总会看到这样一幅对联“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，也正是因为有了这种“修合无人见，存心有天知”的自律精神，让一代又一代的中国人对同仁堂充满了无比的信任，买药就选同仁堂也成了老百姓消费的口头禅。
“蜂蜜造假”事件不断发酵，同仁堂回应有疏漏
然而近日，有南京媒体曝光北京同仁堂委托加工商盐城金蜂食品科技有限公司在生产同仁堂蜂蜜时存在大量违规行为，比如回收大量临期、过期蜂蜜，撕掉标签、更改日期等等，视频呈现的一幕幕都那么真实与不忍直视，不知道的还以为是一家小作坊所为，很难联想到会是拥有三百年历史、享誉大江南北的北京同仁堂。
虽然说天然蜂蜜并不存在保质期，有时候越久越好，但经过加工后的蜂蜜，按照国家规定就有了保质期。同仁堂如此胆大妄为的行为伤害的不仅仅是消费者的身体健康，也是对“老祖训”的一种背叛，对品牌的一种摧毁。
三百年打造的品牌会不会毁于一旦，就事件本身来说有些过于夸张了，但造假的存在却像虫子一样一点一点啃食着这棵参天大树，怎能不让信任过同仁堂的人士痛心疾首，感慨道：“如今的同仁堂还是那个‘同仁堂’吗”？
12月16日，北京同仁堂蜂业有限公司在其官方微信公众号发布致歉声明，对造假一事予以了承认，认为是“现场监管不到位，存在对清理出的蜂蜜未明确标识的问题”，但紧接着又表示：“所涉产品已全部封存，未流向市场”，最后一板一眼道：“在此，向所有消费者郑重致歉，感谢媒体的监督，我公司将实事求是，绝不隐瞒，如有进一步的调查结果，会及时向公众通报。”
有头有尾、有理有据，如果按照公文的套路来说这份致歉声明可以拿到高分，但这不是作文比赛，也不是一场考试，对于老百姓质疑的重点依然避重就轻，或者坚决否认，比如没有将回收的过期蜂蜜送入原料库，至于“更改过蜂蜜的生产日期”的质疑，同仁堂则解释是“对标签的管理和使用出现差错”。
但现场执法人员和所拍摄的视频狠狠打了同仁堂的脸，南京市场监管局言之确凿道：“该企业将2018年3月份的生产日期，更换成2018年6月份。”企业负责人辩称：失误，贴错标签了。”这个就算贴错了，那致歉声明中所说的“未流向市场”是怎么回事？而有媒体记者在“同仁堂官方旗舰店”淘宝店铺内看到一瓶750g的“枇杷蜂蜜药植蜜”蜂蜜产品，标价为169.9元。买家评论区的晒图却显示，该产品实际生产商即盐城金蜂。又该如何解释呢？
玩甩锅游戏以前总以为是小作坊才会用的伎俩，把致歉信写成“狡辩书”以前总以为是小学生害怕被师长骂才想出来的新花样，没想到今天这两种行为却出现在了同仁堂身上，让人哭笑不得。
在没有接触到这起事件时，很多消费者以为所购买的药物是同仁堂一点一滴打磨出来的，直到今天我们才知道原来是江苏的一家代工厂，其背后有着许多利益链条，层层外包，没有止境。我们不是反对这种分工方式，也不觉得外包有多么可怕，但这一切都来自严格的监管，如果代工厂盲目追求利益，耍出一些猫腻来，同仁堂就能确保可以第一时间发现？通过蜂蜜事件，让我们对这种监督机制产生了质疑，不知道是同仁堂真的一时疏忽，还是听之任之，浮于表面了。
危害百姓健康的事，同仁堂已经不是第一次做了
如果说“蜂蜜案”仅仅是个例，那只要诚心悔过，举一反三，也许遭此一劫的同仁堂会迎来新的发展机遇，坏事就成了好事一桩。但是在梳理这几年的新闻时，令我们感到震惊的是同仁堂已经不是第一次“自作孽”了，甚至有一次还缠上了人命官司。
2013年山东青岛网友“diskutieren”爆料：8月份吃了同仁堂班医师调配的中药后不但身体没有好转，而且因为“误诊”导致求子心切的她没有保住孩子，一个即将来到人世的小生命就这样没了。同仁堂却表示专家没有任何过失，坚持让该网友走司法程序。
如果说网友的投诉可能存在诬陷诋毁的行为，来自政府和媒体机构的声音应该够权威了吧！
就在刚刚过去的11月份，在山东省食品药品监督管理局发布的2018年第11期中药饮片质量抽检结果中，北京同仁堂（亳州）饮片有限责任公司生产的53批次中药饮片显示不合格。
澎湃新闻记者发现，仅在2016年一年，同仁堂就被披露存在六起质量问题，经山东、四川、湖北、贵州等多个省市抽检发现存在产品不合格，涉及翻白草、加味左金丸、熟地黄、（熟）骨碎补等品种。同仁堂在山东淄博的药店还因为销售劣药被处罚。
山东省食药监局官网公布不合格名单，赫然出现同仁堂
天津质量监督委员官网公布2016年药品质量监督抽验结果，同仁堂依然不合格
同仁堂要想长远发展 讳疾忌医没有出路
同仁堂发展到今天，有一些非议再所难免，但接连被媒体曝光和质监部门判为不合格，仅2017年就上“黑榜”达到7次，不得不说这个庞大的架构的确到了需要大整顿的时候。
产业链的疯狂扩张如果不加以控制，后果可能是公司就会被扩张反噬。目前通过媒体我们得知，同仁堂共参股167家公司，而近些年发现问题的主体基本都来自这些旗下的子公司，蜂蜜事件亦如此，想一想是多么可怕的事情。
公司拥有药品、保健食品等六大类产品2600余种，36个生产基地，105条现代化生产线，同时还有6个二级集团、3个院、5个直属子公司、1个国家工程中心和博士后科研工作站。面对如此庞大而又复杂的组织架构，老字号的掌舵人真该好好反思一下了。
写到这里，突然想到了中学时学过的名篇——《扁鹊见蔡桓公》，相信同仁堂的管理层一定再熟悉不过了，那么面对来自外界的逆耳良言，是愿意接受，还是讳疾忌医，成为中药界的“蔡桓公”呢？
不管怎样，还是把扁鹊回答蔡桓公的这句良言送给同仁堂吧——“疾在腠理，汤熨（wèi）之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐（jì）之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请矣。”
愿同仁堂还是那个“同仁堂”吧......
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